20多年前引进独立董事制度，福耀玻璃在率先引进独董方面有哪些得失？

曹德旺：“福耀玻璃股票挂牌以后，我觉得责任重大。我立志说，即使不能够成为国家栋梁，但也不应该成为国家和社会的负担。既然政府批准福耀玻璃上市（注：当时的企业上市是配额制），我就应该把这个上市公司做好。”

从挂牌那天开始，曹德旺就展开了一场以完善自我为目的的改造，要把福耀玻璃真正做成名副其实的上市公司。当他开始在上进行公司治理、发展方向等方面的调研，发现了上的独立董事制度，觉得很好。独立董事在企业有两个职能，是顾名思义独立董事必须是独立的，不受有钱人、大股东的左右，代表着中小股东监督董事会；第二，独立董事一般都是高知，也是企业的智库，对企业进行监督也可以帮助企业。

企业引进独立董事，要用好独立董事，要有权独立行使职权，起码要做到这样才能有效果。能够做到这一点，对企业发展有很大的帮助，中国企业现在对独立董事的认识可能还要进一步加强。那时候，福耀玻璃的董事长是王宝光，不是大股东，是一个小股东的代表。福耀选他为董事长，就是选有影响力、有能力的人来做，而不是谁是大股东谁做。

接轨会计与审计

曹德旺：“我们在国外调研公司治理的时候，发现了一个问题，大企业之间往来的时候，很注重去看对方的报表，而且非常重视报表的质量，要看报表是谁审计的，因为人家无论向你买东西还是卖东西给你，都会考虑你的公信力、信誉和规模问题。”

福耀玻璃是首家由五大所来审计的中国企业，聘用知名的会计师事务所很关键。福耀玻璃1995年引进独立董事，1996年就通过五大所来审计。规范了自己化的行为，为自己走向奠定了基础，很重要。要想化，首先行为就必须化。