为了共同分析新冠肺炎疫情对工程玻璃行业造成的严重影响，正确研判和有效应对今年的市场形势，广东省玻璃行业协会于2020年4月17日在江门台山市紧急召开了“广东省工程玻璃分会2020年第二季度会长工作会议”。南玻、耀皮、信义、旗滨、格兰特、三鑫、新华强等24家分会会长单位的负责人出席会议。江门市俊发安全玻璃有限公司精心承办了本次会议。分会陈铭波秘书长主持会议。

广东省玻璃行业协会万永宁会长和黄少塔常务副会长到位指导。万永宁会长寄语与会的行业精英充分发挥聪明才智，共谋应对疫情的良策。黄少塔常务副会长期望大家正确研判当前形势，要做好过一段苦日子的准备，但也不必过于悲观，鼓励大家积极“练内功”。
广东省工程玻璃分会赵光豪会长代表分会作工作报告。他首先为大家分析了当前的市场环境：突如其来的新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”对、国内经济都造成了前所未有的冲击。货币基金组织（IMF）预计今年全球经济增速将为-3%。今年一季度中国国内生产总值（GDP）同比下降6.8%，领先次负增长。一季度广东省房地产资金到位率、房地产投资、新开工面积、竣工面积四项指标均出现20%左右的大幅下降，新增购置面积、待开发面积两项指标也出现30%以上的大幅下滑。全球经济衰退，国内外宏观经济存在的较大不确定性，使得房地产企业投资更为谨慎，玻璃深加工企业面临市场需求放缓和萎缩、产业链资金匮乏的严峻考验。与此同时，浮法玻璃原片价格如过山车般急剧变化，给玻璃加工企业带来的是“正负面”的双向影响。面对当前严峻复杂的市场环境，赵光豪会长期望与会会长们正视困难，分析利弊，规避风险，共商举措。
与会会长们互相通报了本企业复工后的产销存情况及存在的问题和困难，并就如何正确研判今年的原片价格走势、如何有效应对当前的严峻市场形势进行了深入交流，达成了如下共识：

一、清醒认识疫情对行业影响的长期性：

疫情对工程玻璃行业所造成的影响预计将长达两到三年，所有工程玻璃企业对困难、风险和不确定性必须要有清醒的认识，必须共同采取有效措施加以应对，方可渡过难关“活下去”。

二、当前原片价格“超跌”不具有可持续性：

当前浮法原片价格“超跌”（超跌，原指股价跌到远远低于正常股价的价位，股价的过度下跌的一种技术名词）是春节以来需求持续低迷和超高库存双重压力所造成的，是疫情这一特殊时期的“阶段性现象”，不具有可持续性；监测数据显示，今年华南地区浮法玻璃企业新增产能与减少产能大体持平，而且将通过新建生产线推迟到下半年点火、冷修生产线推迟到下半年复产、在产生产线共同减产等措施进行自我调控、自我减压；一旦需求恢复、库存削减，浮法原片价格将很快回升到正常价位。

三、原片价格“超跌”对深加工企业是“双刃剑”：

原片价格“超跌”对玻璃深加工企业是一柄“双刃剑”，正面影响是有利于降低玻璃深加工企业成本，提高利润空间；负面影响是很可能误导下游市场，让所谓的“利润空间”转化为“让利空间”，导致玻璃深加工产品价格进一步下跌，一旦原片价格重新走高，玻璃深加工企业将面临“全面亏损”的经营风险。对此，广大工程玻璃企业必须清醒认识，趋利避害:在签订合同期限不超过1年的订单时，普通白玻原片应按1600元/吨、超白玻璃原片应按2300元/吨核价；在签订合同期限超过1年（含1年）的订单时，普通白玻原片应按1800元/吨、超白玻璃原片应按2500元/吨核价。

四、非常时期，深加工企业应共同坚守价格底线：

非常时期，行业“头部企业”应更好展现行业担当和社会责任，保持合理的利润空间，行业中小企业也应坚守价格底线，绝不做亏本生意。

五、非常时期，深加工企业更应保护好自己的现金流：

受疫情影响，当前建筑房地产企业、总包商、幕墙公司的资金非常紧张，所有工程玻璃企业必须进一步提高资金风险防范意识，共同坚守“商务条款”，不可随意放宽，付款条件绝不能放松，该收的定金必须正常收取，原则上大合同定金不低于5%，中合同定金为5-15%，小合同不低于20%。切实保护好自己的现金流，才是工程玻璃企业在困境中生存的底气。
六、苦练内功，降本增效，危中寻机： 号召所有工程玻璃企业苦练内功，进一步抓好成本管控、精益生产；同时利用当前“人心思定”的契机，加强员工职业技能培训，打造更具“战斗力”的员工团队。

七、加强分工协作，共度难关：

期望进一步加强行业和区域内的项目信息共享、产品分工协作、原材料协调调配、仓库共享，共度难关。
八、加强信息服务，推动政策红利落地： 期望协会进一步加强疫情期间行业信息服务，推动中央、省、市关于应对疫情支持中小企业的政策红利落实落地，帮助工程玻璃企业渡过难关。
会上，陈林秘书长传达了省生态环境厅关于申领国家版排污许可证的工作部署，督促具有钢化、夹胶、中空工艺之一的工程玻璃企业必须于今年9月30日前完成申领工作。协会将联合省环科院等权威环保服务机构，组织技术专家和业务骨干，成立专门班子，为有需要的企业提供专门的技术服务，协调解决企业中存在的难点问题，尽可能做到“应领尽领、应发尽发”，以此规范行业和企业环保管理。
后，赵光豪会长在作会议总结时寄语所有同仁：疫情给工程玻璃行业造成严峻的挑战，但这也是加强行业自律、修复行业生态的好机会，工程玻璃企业应本着“尊重、协同、共生”的原则，进一步加强沟通协作，共同坚守行业底线，优化竞争关系，形成命运共同体；同时“苦练内功”，向内挖潜，加强管理，降本增效，就一定能战胜挑战，实现新的发展！